在滦南收费站，成子育一行与唐港分公司领导班子、部分中层及职工代表进行了调研座谈。在详细了解了唐港分公司保通保畅、降本增收、创新亮点工作、存在的困难和意见建议后，成子育指出，唐港分公司通过保畅通、严绿通、强稽核、优服务等六个方面的举措，保持了生产经营的稳定，但在顶住年度任务目标压力，求突破、抓重点、出亮点方面仍需进一步想方设法、集思广益。他强调，一是要坚决摒弃为完不成任务找理由的思维，要树立为完成任务想办法的意识，把工作当成事业来做；二是不等不靠，梳理工作薄弱点、寻找突破点，调动每一名干部职工的主观能动性；三是紧抓工作重点，不能眉毛胡子一把抓，做到会“算计”、有计划、有安排；四是要突出谋划好工作亮点，发挥带动引领作用；五是要上下拧成一股绳，决心要干的事情要保持一个声音、形成众心合力；六是要形成领导干部一线工作、发现问题解决问题的工作机制，推动重点与常规工作的双促进。

检查调研期间，成子育还听取了陆达养护公司有关工作情况汇报，并就集团部室尽快研究解决分公司实际困难方面提出了要求。