一是抓落实、提升执行力是集团各项工作“落地”的保障。各项目标任务的完成，最终要靠干部队伍的执行力来保证。要做到接受任务不讲条件、执行任务不讲困难、完成任务不打折扣，必须把提升执行力作为集团队伍建设的重要内容。

二是抓落实、提升执行力是对干部队伍的最基本要求。要在高效执行力中讲党性、树形象、做表率，要带头执行、率先执行，在工作中切实体现先进性。

三是抓落实、提升执行力是做好工作的最现实的需要。“不贰过”的唯一办法就是狠抓落实，科学运用清单式管理这一手段，强化执行力。要在全集团范围内营造层层严要求、层层讲规矩、层层抓落实的干事氛围，让高效的执行力体现在每项经营管理工作中，体现在工作的各个环节，要横向到边、纵向到底。

成子育希望每一名经营管理干部都要学有所思、学以致用，把学到的方法、办法运用到工作中，明确岗位工作清单和工作落实清单，知道抓什么、怎么抓、抓什么重点、重点抓什么。要以高效的执行力和清单管理谋经营、出实招，亮真功、求实效，出业绩、促发展，带领各自团队树信心、鼓干劲，脚踏实地，以科学管理促集团高质量发展！