近日，为稳步推进长深高速公路改扩建项目工程建设，集团公司召开“长深高速公路改扩建工程项目调度会”。党委书记、董事长成子育主持会议，总工程师刘树祥及各相关部室负责人参加会议。

会议听取了重点项目专班关于项目前期进展情况和下一步工作计划的汇报以及工程管理部、科技信息部、融资部、战略发展部、行政办公室等职能部室的意见建议。刘树祥就项目进展情况和当前的工作重点、难点以及急需解决的问题，进行了深入分析。

成子育就持续高质量做好项目前期工作进行了安排部署，要求各部门进一步完善工作计划，积极有序推进。成子育强调：一是推进工作要按时间节点完成，对项目推进情况作“大事记”，及时记录文字、影像资料。二是要抓紧研究组建项目实施机构，不拘泥于形式，关键是要有利于各项工作顺利有序开展。三是认真研究工程建设模式，依法依规组织实施，做到项目整体可控；积极学习借鉴其他省市项目成熟经验，高标准谋划。四是要落实责任、分工合作，实施清单式管理，做到有计划有落实，高质量推进每一步工作，坚持做到进度服从质量。五是要加强规范管理，要按照竣工审计要求，依法依规完成好每一阶段的每一项工作，为工程交竣工顺利验收打下良好基础。六是要提前预估工作难点，提前研究即将遇到的困难，要把工作提前谋划好，特别是涉及到政府部门各县市区的工作，要提前做好组织准备工作。